ＣｏｐｙＲｉｇｈｔ(ｃ),経世済民塾
講演 ～ 巨大組織の崩壊、そして発展 ～
ＪＲに学ぶ企業再生の道のり
オフィス アムネッカー 代表
東光 英昭 さま
【在職当時の主なご経歴】
東日本旅客鉄道株式会社
初代 水戸支社長
中央研修センター所長
新幹線運行本部長
東北リゾートシステム株式会社 社長
≪塾長コメント≫
今回は、初めてご講演１時間の特別講演をして頂きました。
旧国鉄が民営化されたときに解決してきた過程を学びました。
旧体質を壊し、強いリーダーシップをとられた社長の存在。
コストダウンのためブラジルから枕木を輸入して挑んだ背景。
内容は細かく記述できない、本当の話しを聞くことができました。
書くことが許されるとすれば、、、
お客様起点が「本気だ！」と社員に示すため、本社でトイレ掃除の
プロジェクトチームを起こし、膨大な金額を投じて挑んだことだと。
この１点に尽きるのではないか！と私は思いました。
誰でもできること。 しかし、誰もしなかったこと。
あたりまえなこと。をやってみせる。
巨大組織の裾野まで、行動で意思伝達する方法として、
あたりまえ、誰でもできることを目標にする。
そんなことが一番大切な世の中になっているように思います。